自力で論点を分解する方法

自力で論点を分解する方法

このエントリーでは、自力で論点を分解する方法の全体像を学びましょう。

なお、ロジカルシンキングにおけるフレームワークの意味が曖昧な人は、事前に以下のリンクを読んでおいてください(このエントリーの内容を理解するのに必須ではありません)。

では始めていきましょう。

「自力で論点を分解する」とは

論点の分解方法②

まずは、論点を分解する2つの方法を確認しておきましょう。

スライドにあるように、論点を分解する方法は①フレームワークを利用する、②自力で分解する、の2つです。

今回はこのうち、「②自力で論点を分解する」を掘り下げていきます。これは言葉どおり、フレームワークに頼らず、自分の力で論点を分解することです。

フレームワーク vs 自力での分解

では、フレームワークと比較して、自力で論点を分解することにはどのような特徴があるのでしょう? 

結論を先に言うと、自力で論点を分解することにメリットはありません。単に、ほとんどの論点はフレームワークだけでは掘り下げきれないので、自力で分解するしかないだけです。

もう一度、先ほどのスライドを見てください。

論点の分解方法②

見てのとおり、自力で分解することには多くのリスクがつきまといます。分解が網羅的になるかは分かりませんし、問題解決につながるかも分かりません。分解が失敗すればその後の作業は無意味なものになりますから、これはとてつもないリスクだと言えます。

よって、論点を分解するときには、まずはフレームワークが適用できないか考えましょう。フレームワークが適用可能な状況において、自力で分解する理由は存在しません。よく「フレームワークに頼らずに、自分の頭で考えよう」といった言説を見かけますが、これには何の根拠もないので気にしないでください。どのように論点を分解しようが、問題が解決すればよいのです

もちろん、これは「正しいフレームワークを」、「正しい状況で使用する」という条件がつくので、そんなに簡単な話ではありません。それでも、自力で分解するよりずっと楽なのは間違いないので、まずはフレームワークに習熟することを優先してください。

Point

まずはフレームワークが使えないか考える

それでも、自力で分解するしかない

では、自力で分解することの出番はないかというと、そんなことは全くありません。私たちが考えることになる問題の大半は、フレームワークだけでは分解しきれないからです。

フレームワークとは汎用的な公式のことなので、細かく具体的な状況に対応できるフレームワークというのは、定義により存在しません。言い換えると、フレームワークで分解できるのは論点のハイレベル(荒く、抽象的)なところまでで、ローレベル(細かく、具体的)な部分は分解できないのです。以下のスライドでイメージを掴んでください。

フレームワークと自力での分解

そして、大論点に対して正しい答えが出せるかは、ローレベルの分解が上手くいくかにかかっています。ハイレベルな分解だけでは雑になってしまいますからね。丁寧に考えるためには、フレームワークの先に降りていくしかありません。様々な切り口を試し、問題解決につながる分解を見つけ出せるかどうかが、あなたの腕の見せどころです。

自力で論点を分解する方法の全体像

ではここから、自力で論点を分解する具体的な方法を見ていきましょう。全体像を以下のスライドにまとめてあります。

自力で論点を分解する方法

このように、自力で論点を分解する方法は大きく分けて4つあります。

  1. 足し算
  2. かけ算
  3. プロセス
  4. その他

①足し算、②かけ算、③プロセスの3つは、フレームワークほど固定的ではないですが、自力で論点を分解する際に役に立つテクニック(発想のヒント)です。便利なのでこの機会に全部覚えてください。このエントリーでは概要だけ説明し、詳細は別エントリーで解説します。

④その他は、要するにガチンコです。正真正銘、何にも頼らずに自分の力で分解するということですね。

では、順に見ていきましょう。

自力で論点を分解する方法①:足し算

自力で論点を分解する方法①

自力で論点を分解する1つめの方法は、足し算です。

足し算とは、上位の論点を、質的には変化させずに、より小さな単位に分ける分解です。

具体例を見てみましょう。

  • 日本の売上はいくらか?
    • 北海道の売上はいくらか?
    • 本州の売上はいくらか?
    • 九州の売上はいくらか?
    • 四国の売上はいくらか?
    • 沖縄の売上はいくらか?

この例では、「日本」という上位の論点を「地域」という切り口でさらに小さな単位に分解しています。

上位の論点も下位の論点も「売上」を扱っており、質的には変化していないことを確認してください。下位の論点は、その売上を集計する範囲が小さくなっているだけです。このような分解が、足し算の分解です。

足し算の分解

上位の論点を、質的には変化させずに、より小さな単位に分ける分解

自力で論点を分解する方法②:かけ算

自力で論点を分解する方法②

自力で論点を分解する2つめの方法は、かけ算です。

かけ算とは、上位の論点をある要素で割り、その要素をかけ戻す分解です。数式的に書くと、X = X/A ✕ Aと分解するわけですね。割る要素(数式のA)として使うのは「人数」か「時間」が多いです。

具体例を見てみましょう。

  • 日本の売上はいくらか?
    • 従業員1人あたりの売上はいくらか?
    • 従業員は何人か?

この分解では、「売上」を「従業員数」という要素で割り、その後で「従業員数」をかけ戻しています。数式で表現すると「売上 =(売上/従業員数)✕ 従業員数」ということです。このような分解が、かけ算の分解です。

かけ算の分解

上位の論点をある要素で割り、その要素をかけ戻す分解

自力で論点を分解する方法③:プロセス

自力で論点を分解する方法③

自力で論点を分解する3つめの方法は、プロセスです。

プロセスとは、その名のとおりモノゴトが進む順番による分解です。

具体例を見てみましょう。

  • どうしたら売上を増やせるか?
    • どうしたら、リスト(見込み客の数)を増やせるか?
    • どうしたら、リスト客の訪問数を増やせるか?
    • どうしたら、商談率(訪問→商談の割合)を高められるか?
    • どうしたら、見積率(商談→見積の割合)を高められるか?
    • どうしたら、契約率(見積→契約の割合)を高められるか?

これはスライドにある例を論点の形で記述したものです。営業が「リスト作成→訪問→商談→見積→契約」と進む商品であれば、それぞれのプロセスの数や成功率を高めることができれば、最終的な売上も増えますよね。このような分解がプロセスによる分解です。

プロセスの分解

モノゴトが進む順番による分解

自力で論点を分解する方法④:その他

自力で論点を分解する方法④

最後の方法は「その他」です。「その他」がどういう分解かを説明することはできません。説明できない自力の分解のことを「その他」と呼んでいるからです。

大半のフレームワークは、「その他」による分解です。例として、「成果 = 努力 ✕ 才能 ✕ 運」のフレームワークを見てみましょう。

フレームワークとは

まず、この分解は足し算ではありません。分解の前後で質的に変化しているからです。また、明らかにかけ算やプロセスでもないですよね(かけ算マークを使用していますが、これは表現上の理由です)。つまり、これまでに紹介したどの方法でもないということです。このような分解が「その他」の分解です。

この分解が最もハードであることは言うまでもありませんが、その分、これで綺麗に分解できたときはスパッと問題を解決できることが多いです1。下手をすると、あなたの名前を冠したフレームワークが生まれる可能性すらあるので、食わず嫌いをせずに、チャレンジしてみてくださいね。

以上、自力で論点を分解する方法の全体像を説明しました。次回から個別の分解方法を掘り下げていきましょう。まずは足し算からです。

また、ロジカルシンキング関連のエントリーは以下のページにまとめてあります。こちらも参考にしてください。


  1. 厳密には、スパッと問題解決ができることは「その他」で分解する上での必要条件です。フレームワークにも、足し算やかけ算といった発想のヒントにも頼らず分解する以上、スパッと問題を解決できないなら、そのような「その他」の分解には正当性が全く見当たらなくなってしまうからです。そういう意味でも、「その他」の分解は最もシビアです。